根据2010年全市国资工作要点，围绕市国资委关于实现“三个转变”、突出“三个服务”、强化“三个建设”的工作思路，建投集团党委研究决定在本年度开展“管理效能提升年”活动。为切实将主题年活动抓实抓好，公司合理制定活动实施方案，并对各项工作任务进行细化分解、督促执行。半年来，公司各部门的密切配合下，主题年活动取得了积极的成效：根据主题年活动工作安排，进一步加大督办工作力度，对公司党委会、办公会议定的重大事项分别建立台账，实施跟踪督办，进一步提高了工作效率，确保各项重要决议及时落实到位；组织各部门对照公司既定的规章制度对各项工作的规范化程度进行认真自查，并根据实际工作需要及时建立健全制度体系，对已不适应公司工作需要的制度和工作流程进行及时修订完善，先后制定、修订了招标管理办法、绩效考核办法、教育培训管理规定等7项管理制度，拟修订《内控制度》等管理制度3项，以确保科学合理的规章制度能够覆盖公司各项业务。同时，组织各部门积极查找业务流程、日常管理中存在的问题，着重对融资、大建设项目管理和资金审核拨付、资产管理、资金管理、担保、审计、合同审查、涉法事务、自建工程项目管理等方面的风险点进行排查，有针对性地提出23条风险控制措施，并督促在工作中逐步予以落实，以期通过主题年活动的开展，实实在在发现问题，并持续整改提高。主题年活动的开展，对于进一步提高公司内部管理的规范化、精细化水平，优化公司发展内部环境，促进各项工作提质提效起到了积极的促进作用。