1月17日，建投集团组织开展召开2018年度考核会议。集团领导班子，各部室负责人，外派人员及借调至其他单位的员工等人员参加会议。

       会上，建投集团各部门负责人、外派人员及借调至其他单位的员工分别就本部门及个人2018年度重点工作及日常工作开展情况、考核指标完成情况、执行力、作风建设等情况进行了述职，对2018年度的工作进行全面、客观地总结，达到了交流经验、相互学习、共同提高的目的。2个内审组也分别汇报了在各部门内审中发现的整改提高事项。根据年度综合考评要求，由领导班子、部门负责人、内审组成员组成的考核小组本着认真负责、实事求是的原则，客观负责地对各部室进行了综合评价打分。同时公司领导班子对各外派人员和借调至其他单位的员工进行了综合评价打分。

       2018年以来，为提升建投集团内部管理水平和整体绩效，促进公司健康可持续发展，集团公司以提高各部门及员工工作绩效为导向，进一步完善考核机制，通过修订绩效考核办法，根据运营管理特点，设置年度、月度及专项三种类型考核并有序组织开展，确保年度考核机制健全合理。同时，建投集团领导及各部门负责人分别根据《部门工作手册》，结合各部门工作实际，针对每月工作开展情况，对各部门负责人及部门员工进行月度考核，及时发现问题、及时落实整改，有效提升工作水平。2018年10月开始，建投集团陆续组织开展业务技能、档案管理及专项课题研究等专项考核，分别有针对性地培养建投集团全体员工学习、档案归档以及积极参与企业管理等意识，促使全体员工不断加强学习，丰富专业理论，提升综合素质。

       在月度考核、专项考核以及述职考评等基础上，建投集团顺利完成员工及各部门年度综合考核。通过考核方式对建投集团全体员工一年来履行岗位职责和完成工作情况等进行全面、客观、公正的评价，并深化考核结果运用，以此作为员工职务晋升、评先评优的参考依据，进一步增强了员工和部门争先创优意识，为促进建投集团2019年各项工作再上新台阶将发挥积极作用。