12月16日，建投集团党委书记、董事长李宏卓主持召开2022年度工作务虚会议，结合深入学习贯彻中央经济工作会议和省、市党代会精神，聚焦建投集团转型发展重点领域和关键环节，深刻分析时势，系统谋划长远。

会上，集团公司各部室、各所属企业主要负责同志围绕2022年及今后一段时期主要工作思路、谋划科技赋能转型发展作汇报，并就所属企业相互交流借鉴形成融合发展合力提出意见建议。集团公司领导班子成员紧密结合各自分管工作，抓重点、亮观点，有针对性对集团下一步发展进行谋划部署。会议坚持虚实结合，既有思路研讨，又有具体谋划，既碰撞思想、相互启发，又凝聚共识、坚定信心，气氛严肃而热烈。

在认真听取发言后，李宏卓对大家的睿智之言和务实之策予以了充分肯定，并从三个方面对集团各项工作进行了谋篇布局。

“亮点纷呈”，他首先高度评价了集团和各所属企业2021年的各项工作，提振发展信心。他指出，今年以来，建投集团认真贯彻落实市委、市政府和市国资委决策部署，勠力创新，攻坚克难，各项经营业绩创历史新高，各领域转型取得明显成效，一系列加快发展的合作平台成功搭建，企业市场地位和品牌影响显著增强，企业高质量发展持续向好、亮点纷呈。

“重任在肩”，针对集团当前面临的形势任务，李宏卓进行了细致分析，增强发展决心。李宏卓指出，中央经济工作会议为新发展阶段的经济工作提供了最高指引，省第十一次党代会对于合肥未来发展寄予厚望明确要求，准确把握当前面临的机遇和挑战、抓好抓实明年工作意义重大、任务艰巨。他强调，当前集团有利于加快发展的优势资源不断积聚，投资的头部企业的引领带动作用日益凸显、多领域合作发展的商机持续涌现，集团未来发展前景广阔。

“创新开拓”，李宏卓对2022年工作提出明确方向，并从五个方面勾勒工作重点，坚定发展雄心。他强调，一要进一步加快企业转型步伐，充分发挥集团统筹协调优势，同步提升技术研发与市场营销能力，积极承接新型业务，加速迈向资本市场，全面推进各业务板块快速发展；二要进一步搭建促进发展的各类平台，大力推动数字化转型筑势赋能，以互联网思维引领企业信息化建设，积极寻求外部战略合作机会，着力打造特色产业园区载体，做大做强市场化基金业务；三要努力提高各类业务的科技创新能力水平，逐步提升研发经费投入，工程建设领域深化“四新”技术成果运用，积极响应“揭榜挂帅”，责无旁贷承担市级重点任务；四要积极开展有利于发展的改革探索，不折不扣、扎实有效地完成国企改革三年行动各项工作任务，紧抓契机稳步推进职业经理人制度、超额利润激励、三项制度改革、“两类公司”试点以及混改等重点工作；五要切实加强人才引进和培养力度，精准定位提升人才培养实效，“师带徒”强化青年人才培养，平台赋能助力人才资源集聚。