为全面总结、分析所属企业2019年第一季度运营情况，统一思想、明确方向、确保转型发展稳步推进， 4月30日，建投集团组织召开2019年第一季度经济活动分析会暨转型发展动员会，集团公司领导及中层以上人员、所属各企业领导班子成员等参加了会议。

会上，集团党委书记、董事长李宏卓首先对市委第三巡察组巡察及整改情况进行了通报，要求各部门和所属企业要以巡查整改为契机，提升企业党建、内控、工程等方面管理水平，为企业健康稳定发展奠定坚实基础。

随后，集团所属蓝科公司、充电公司及金太阳公司分别汇报了2019年第一季度经济运行情况、存在的问题以及下一步工作举措。集团党委委员、副总经理陈小蓓对2019年经营目标制定工作进行解读及部署，重点分析了目标考核工作的现状及存在的问题，指出考核指标应务实有效、可动态调整，要求加强企业战略方向研究和目标落实措施，并强化目标落实过程中的沟通协调。集团党委副书记、总经理陆勤航对所属企业2019年第一季度经济活动情况逐一进行分析，指出各企业目前经营发展中存在的问题并有针对性地提出建议、进行了具体部署。

会议最后，李宏卓进行总结并就转型发展作动员讲话。他指出，当前建投集团正处于转型发展的关键时期，各部门、各所属企业要进一步认清形势、统一思想。一是要清醒认识公司发展面临的形势和挑战。要聚焦核心技术凝练、新兴业务发展路线、产业投资项目风险管理、产业经营管理人才队伍建设等方面存在的不足，积极主动参与市场竞争，紧跟合肥市战略部署加快转型发展步伐。二是要牢固树立转型发展的信心和决心。要依托集团良好的业绩和信誉、干事创业的团队和良好氛围、多领域的业务布局和良好的上下游客户资源等优势，牢固树立转型发展的信心和决心。三是要坚定不移承担项目建设任务。要围绕城市建设，向项目总承包、专业化管理、全过程运维转变，把积极承担政府投资项目作为开拓市场的基础，在承担项目建设中不断延伸业务路线，锻炼人才队伍。四是要积极拓展线上买球，提高发展站位和发展能力。各所属企业要立足长远、提高站位，加强对自身业务的认识。乡村振兴、综合管廊、租赁住房、充电、新能源等新兴线上买球企业要领会政策导向和发展目标，要注重长期社会效益，发挥市场引导作用，利用新理念新技术提升管理和服务水平，降低运营成本，助力业务拓展。投资运营类企业要加强市场研判、分析、投后管理，挖掘新的投资项目，不断优化产业投资模式，培养锻炼产业人才，探索开辟金融服务领域业务；城市建设方面要积极承接和参与环巢湖治理、区域水环境处理、城市改造等重点项目建设，探索建设运营管理一体化、工程总承包、专业运维等新的项目建设模式，在建设中打造专业化团队。充分竞争类企业要积极拓展资质业务范围，提高市场竞争力。五是要努力形成转型发展的强大合力。各所属企业要全面落实转型发展的主体责任，充分调动和发挥开拓市场的积极性和主动性，注重提高管理效率、加强成本控制，积极构建优势互补、合作共赢的发展格局，努力形成全公司合力发展的良好氛围，为集团转型发展开创良好局面。